从2018年3月28日正式发布CMMI2.0以来，已经有组织在2018年做的评估可以做复评了，复评时可以考虑继续做基准评估，也可以考虑做维持性评估。维持性评估是在CMMI2.0中新增的评估，很多组织并不了解这种评估方式，我把关于维持性评估常见的14个疑问梳理

为了在瞬息万变的业务环境中保持竞争力，企业必须不断专注于提高绩效。企业在改进绩效时普遍面临的挑战有：加快产品上市速度、提高敏捷性、提高客户满意度和质量。但是每个业务都是独特的，都有自己的特定绩效目标和障碍。一家公司可能遇到的最大挑战是扩展软件开发能力以带动收入增长，此外，公司面临的其他难题还有查找复杂产品中的缺陷，或者解决令人头疼的现金流问题。

无论您的组织是否已经成功应用CMMI V1.3，现在都可以使用CMMI V2.0来构建能力并将其价值驱动力、标准和其他特性完美落地，以提升组织性能。CMMI V2.0通过集成的产品套件可将业务目标直接与运营和能力相关联，从而推动在时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动力的改进并取得可量化的卓越表现。

在过去的几年中，敏捷开发已经从一个小众概念转变成为被全球许多大企业采用的标准实践。通过小型的，自我管理的团队来加速软件开发，现已成为一种公认的策略—并且越来越被视为组织创新和提升竞争力的关键项。根据一项调查，近90%的组织在开发团队中在某种程度上使用了敏捷概念。如今，随着企业试图在整个组织及其文化中注入更大的敏捷性，敏捷技术正在扩展到软件开发领域之外。